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第1部分（第3页）

从互联网的角度来看，中国在二十一世纪的崛起也许真是一场命定的事件。

恰如美国战略家加里·哈梅尔在《竞争未来》一书中所描述的，随着互联网世代的到来，放松管制、全球化、私有化以及新技术正在使产业边界变得毫无意义，国与国竞争、企业之间竞争的假设边界已经变得模糊不清，任何商业体的生存疆域显得动荡而不可测。

他像先知一样地宣称，“当下正是改写游戏规则的千载良机。”

我们宁愿相信哈梅尔是对的。

在互联网诞生之前的所有产业中，后发的中国公司都已经没有了“创造未知”

的可能性，在每一个制造业领域，我们都处在产业的末端，以能源消耗、环境破坏、劳动力盘剥为特征的“世界工厂”

的命运从一开始就冰冷地设定在中国发展的道路前方。

只有在互联网的世界里，中国公司找到了打破疆域和重建游戏规则的可能性，这种可能性尽管极其的微小，但是，它确乎是存在的。

今天，阿里巴巴的意义就在于这里，马云和他的团队试图证明这种可能性真的存在。

三

阿里巴巴常常让我想起中国第一家真正意义上的互联网公司，瀛海威。

1998年6月，张树新黯然离开她一手创办的瀛海威公司，中国互联网的第一个领跑者出局了。

张树新说，“现在回过头看，瀛海威不幸生得太早。”

而就在那时，马云正打算从北京回杭州创办他的阿里巴巴。

瀛海威是第一家将互联网价值定位于为中国中小企业服务的公司，它所面对的用户与马云日后的用户有很大的重叠性。

更有趣的是，当年瀛海威在北京中关村曾经树起过一块很有名的广告牌，“中国人离信息高速公路有多远――向北1500米”

。

而郑作时找到一张当年马云的名片，竟跟瀛海威的这句广告词非常的相似。

现在看来，他同样很可能跟张树新那样，成为那只被鸟吃掉的早起的虫儿。

“将互联网作为一个窗口，让数以千万计的中国中小公司从这里出发，与世界对接。”

这应该是当时中国IT人共同的一个梦想，这也正是张树新创办瀛海威和马云创办阿里巴巴的共同起点。

直到今天，阿里巴巴依然将此作为阿里巴巴的战略目标，他创意的推广词――“让天下没有难做的生意”

便最直接地表达了这个理念。

这个愿景无疑是现实的，无非操作者的策略不同而造成了不同的命运结局。

。

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序言：互联网的中国智慧（2）

与张树新相比，马云做对了三件事情。

马云干对的第一件事情，是从北京南下把公司建在了浙江。

这里远离传媒的喧嚣却有中国最庞大和活跃的民营企业集群，他们是中国商品走向世界的第一势力，阿里巴巴在这里很快证明了自己的价值。

马云干对的第二件事情，是把互联网看成了一件生意。

如果说张树新想在互联网世界中盖一个显赫而豪华的大商场，那么马云想开的是一个集贸市场：圈一块空地，让一群文化不高却喜欢倒来倒去的商贩在这里赚钱。

所以，阿里巴巴从一开始就很简单，马云对网站建设的要求只有三点：可信、亲切、简单。

直到今天，阿里巴巴都没有“烧”

过钱，马云一直很节俭，无论在网络发烧或低潮，阿里巴巴都好像置身事外。

马云干对的第三件事情，是他近乎本能地发现互联网的本质是“分享”

。

唯有分享才可能把资源都聚拢在一起，而唯有资源聚拢在一起，才可能降低沟通和交易的成本，世界在这个意义上被碾成了一块扁平的大饼，而以往依靠信息不对称而构筑起来的产业链便会被彻底地打破。

从创业一开始，阿里巴巴就通过免费服务的方式让信息以最快的速度聚集在一起，当“信息水库”

建成之后，马云剩下来的问题就仅仅是如何“卖水?