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第18部分（第1页）

如果有一种保健品，有这样的功效，这样的价格，你愿不愿意买？他还以脑白金技术员的身份搞了个座谈会，发现产品反馈的效果很好。

在当时，由于有“太阳神”

等众多知名品牌，人们都认为中国保健品市场已经饱和，但史玉柱偏偏看中了这个市场。

为了“脑白金”

的上马，史玉柱向一位朋友借来50万元启动资金，拿出其中5万，先给他的30名员工补发了工资，剩下的钱全部投入了脑白金的生产和销售环节。

那是史玉柱最困难的一段时期，连买一张飞机票的钱都没有。

出差的时候，只得找人借钱。

但到了1999年，脑白金的销售额达到2。

3亿元。

2001年1月，新巨人在上海注册成立。

到这年年底，史玉柱基本还清了所欠的债务。

“今年过节不收礼，收礼只收脑白金！”

那几年，大街小巷到处都是脑白金的广告。

在脑白金的“滋补”

下，巨人奇迹般地复活了，并于2004　年在做了大量市场调查的基础上，进入网络游戏领域，并很快将盛大、网易等网游巨头甩在了身后。

十年的沉浮，史玉柱开始变得“胆小”

，不再做无谓的冒险。

他认为对中国企业家而言，最重要的不是能否抓住机会，而是能否抵制诱惑。

史玉柱为中国企业家提供了一个独特的案例。

在陷入似乎万劫不复的深渊之后，史玉柱进行了深刻的反省，居然奇迹般地实现了大翻盘。

他总是提醒自己，不管现在已经赚了多少，也许明天就会破产。

我们习惯说“失败是成功之母”

。

其实，成功之母不是失败，而是失败后的反省。

失败的人若是不懂反省，就永远与成功无缘。

卡耐基说：“成功者与失败者之间的区别，常在于成功者能由错误中获益，并以不同的方式再尝试。”

这或许正是史玉柱等成功者共同的秘诀。

。

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第60节：第九章　榜样是用来做什么的（1）

第九章　榜样是用来做什么的

一路走来，谈了那么多的“自己”

，再让我们回过头来看榜样。

榜样是用来做什么的？其实，榜样是你前进路上的一盏明灯，它照亮你的前程，但不是你必须跟随的目标；榜样是你成长旅途的一段阶梯，它助你站得更高，但不是你必须背负的行囊。

这，就是榜样的价值！